品质是一个产品价值的载体，是衡量我们所有工作成果的最终标准，更是一个企业或一个组织生存的保障！我们一直所追求的就是为客户提供高品质的产品与服务！

　　一、我们的品质观念
　　1. 品质不仅仅指产品质量，也指工作质量。只有有了好的工作质量，才有可能实现好的产品质量。
　　2. 好品质来源于好的行为习惯。因此，我们品质管理的中心是要帮助每一个员工树立好的工作习惯。
　　3. 品质管理不是单一环节的质量控制，而是一个流程管理，是一个确保指示有效执行的过程。

　　二、我们的流程管理
　　1. 业务部门接到客人订单资料时要充分与客人沟通，保证所有信息明确无误。
　　2. 业务人员将订单资料整理成工艺指示与采购指示，分别派发给工厂和采购部门，派发之前业务经理需再次核对工艺指示与采购指示，确保无误。
　　3. 采购部门按采购指示单采购面辅料及其他原材料。所有采购的原材料进仓库之前必须进行20%的抽检，合格后方可入库。
　　4. 大货生产裁剪之前，技术科和QC部门必须核对生产部门的工艺单是否正确，特别是尺寸。
　　5. 在生产过程中，QC要进行巡检。若发现问题，立即修正。
　　6. 在后整理包装阶段，要进行100%全检，确保没有一件次品。
　　7. 装箱完成后，要在出货前进行一次5%比例的抽箱检查。

　　 我们相信通过以上的流程管理，客人所得到的产品一定是高质量的产品，一定会有助于客人的销售提升！